呵呵~~主题要是不偏激些,我要是不激动些,怎么能把高手们都吸引出来呢...
To Wxy8030:
那个“+号”乃无铅标示,手头若有通过RoHS的产品其中用到了MAXIM的IC,你完全可以拿个放大镜找找看有没有这个记号...
To machunshui、yewuyi:
这么快“引出”2位有德的前辈前来观摩...果然效果惊人.........
年轻时在同行业三路爬其实并不可怕,反而能学到更多,可怕的是三天两头在换行业,没有一个长远目标,连自己的未来都全权交给未知的“**”之人才是真正可悲的,机遇靠自己创造,而非他人怜悯!
“前辈”也分强弱,我所提到的“渊博兄”,比我大几岁,也算前辈,但涵养和耐心实在是.........
老板布置个超难的任务,他觉得做不出便会说:“以我的能力做不了这个”,而我从来都不会,连挑战的勇气都没有,必定一事无成!浮躁乃研发之大敌,搞具体技术时弱连“静下心来”的能力都没有,那还不如转行去做市场...
To dong_abc:
老板本身布置任务时也会评估员工的能力,脑残到要一个应届生去单独开发神X的老板这个世界上可不多!而且就老板本身而言,最看重的自然就是时间!因此定出一份近乎苛刻的Schedule,因此评估自己手头一切资源,及一切储备知识,适当寻求高手相助,无论我老师还是论坛中的好心前辈,最终在Schedule限定时间内完成任务,才是所谓的“挑战的勇气”!!!
没有时间概念的研发,那八成方向不是冲着所谓产品!
To machunshui:
其实这个我明白...我主张的观点是:工资越高的地方,相对得到锻炼的机会也越多,现在的老板很少有花高工资养闲人的,当然这个观点可能比较片面,但在我个人经历而言,2年内经历的3家单位,工资由2K-4K再到现在的8K,所学的专业知识明显是这2个月大幅度超越之前那些...
To datreexia:
团队合作的重要性不言而喻,但能够上升到这个层面的至少也是中型企业了,一般小公司几个人,大家分管一块,在局部“独立”,在整理“团结”,才是现在的主流做法,要玩大公司那一套,对管理人员的要求相当高,数十人协作写一个超大型程序,这不是把一堆程序员叫到一起思想教育一下就能解决的事情,需要的是大量细致的规划。
小公司锻炼的是能力的全面性,这叫“人才复用”,带来的最恶劣结果是核心成员一跑,整个部门散架;大公司讲究专人专项,对人才流失的抵抗能力就强得多了。