有创业想法的技术牛人，请进来一下

1万 · 2011-7-4 07:57

我进第一家公司就是四个人合伙做起来的企业还是做了10多年技术入股的08年还是自己出去了
最后剩三个老板，2011年后面大老板干脆就卖给PHILIPS了不做了。
S448 讲得对.
1.对于以前不是朋友的肯定要么待遇留人,要么事业留人.
2.感情留人的是多年的朋友或同事,有可能一起做做.

如果用电工的钱找个项目工程或是高工除非你们以前是很好的朋友.
我有个技术很牛的同事出去就是他以前很好的朋友,一起干,结果跟他合伙的老婆很扣门,后面没法进行下去了,散伙了.
以小博大,不然怎么会有风险与收益成正比呢

只看该作者 · 2011-7-16 16:24

有些牛人觉得自己够牛了，不想重复再重复，或者说技术难以快速再有大的提高，只是需要一个平台做事业
因此，尽量按市场行情的待遇，外加一些股份，不可以吗？

只看该作者 · 2011-7-16 19:15

楼主：YY有些话是很有道理的，比如那个航空母舰的问题，如果说一个高手是航空母舰，那么一个航空母舰只能当货船用，它要配上很有工具如防空，防潜的设备才能保全自己，它想打人，就要配上舰载机等。所以一个高手是做不了什么事。
我自夸一下，本人做硬件6年了，也算入了门，可是很多硬件工程师要会的工作都没有做过，虽然我知道怎么做，但从未亲自动过手。比如LAYOUT，焊接，测试类的仪器等，咱水平的不行。可是在技术上，也马马虎虎在公司算的上不错，做过很多项目，从研究到方案，从验证到生产，包括各种流程文件，技术文件，专利文件，标准文件等，做的还不错。
好了，说远了。
我想说的是在创业的初期，如果技术类没有一个人可以在决策层发出比较大的声音，就像上面有位朋友说的，他的老板与另一个大股东，老是对他的技术挑三捡四的，无法认真技术的价值或以业务的眼光来看技术，那么必然会对技术人员带来重大的打击。技术部门不像业务部门，工作人员要立即为公司赚得利润，技术部门完全是个烧钱的玩意，可能几十号人，一年一个产品也没有开发出来，不但工资一毛不能少，还需要大量的经费购买很多的仪器，贵的要求动不动就几万，十几万，几十万，上百万的买。

2万 · 2011-7-16 20:29

楼主：YY有些话是很有道理的，比如那个航空母舰的问题，如果说一个高手是航空母舰，那么一个航空母舰只能当货船用，它要配上很有工具如防空，防潜的设备才能保全自己，它想打人，就要配上舰载机等。所以一个高手是做 ...
shgxx015 发表于 2011-7-16 19:15

对的, 而且必须烧钱, 不烧钱想做研发就是做梦...

想做好研发的就得搞烧钱!

只看该作者 · 2011-7-16 23:33

;P

LZ可以提供如下财务报表(2006-2011年度)：

资产负债表
利润表
现金流量表
股东权益变动表

我们这些工程师帮你审计一下，
看看你说的是不是真的。

你提供的财务数据不全，大部分是形容词堆砌(就是自夸啦)，别人没法了解你说的是不是真的，
所以哩，
我们想知道你的经营能力，利润水平，资产回报率，投资回报率，负债率，现金流量......

我最喜欢帮别人分析财报了:D
LZ你就披露一下吧！

只看该作者 · 2011-7-17 11:04

要创业，首要的是需要什么？
创业心态！
各种阻力和困难将纷至沓来，你准备好了吗？你有面对它们的勇气和解决它们的能力吗？
对于一个机会成本很高的创业者，尤其如此！
你肯定要有，才能迈出这一步，但是，你的团队或者伙伴有吗？
要求他们都有，那是奢望，不合理也不现实。因为大部分情况，他们有实际困难，也顾虑重重。

技术牛人很多，有创业的冲动，但观望者居多。
因为你创业首先是为了自己，为什么不站在他们的角度多想想，怎样尽可能让他们少一点风险呢。
当然，技术牛人也需要有一定的风险意识。

先建立有一定基础的平台，再给他当地行情待遇，和少量股份吧！

只看该作者 · 2011-7-17 11:25

讨论的很好啊，各自说的都有一定的道理。最好资本风险和劳动风险分开来考虑，资本收益与劳动收益分考来考虑。资本去完成资本的使命，劳动来完成劳动的使命。将资本风险及其收益与劳动的风险及其收益混起来，我觉得最后至少有一方面要吃亏的，一般是劳方吃亏。

2万 · 2011-7-17 15:15

本帖最后由 sinanjj 于 2011-7-17 15:17 编辑

谢谢大家的热烈关注以及，目前已经找到合适的人选，目前正在进展中。因此我将我的联系方式去掉了。
这段时间做了不少事情，也发生了不少事情，了解了不少事情：

1、通过与同行的比较强的品牌交流，知道基本上他们销 ...
erimly 发表于 2011-7-17 13:12

成功, 很重要的是尝试! 不断尝试靠的则是意识形态, 包括野心, 耐性, 等.

很多人虽然智商很好, 但是没有野心.....

相反, 很多智商不好, 野心大大的有的最后混的都不错. 特别是商人. 呵呵.

工程师, 之所以成为工程师, 很大程度上图安稳有关, 所以技术牛野心又大的自然是稀有动物了.

我刚到深圳1个星期, 因为朋友比较多, 又只能星期六星期天出去(目前所在公司比较牛, 一般见人都是要求对方来, 不是跑去...), 所以还没拜访你.(主要是业务方面交集比较少, 到时候有什么问题我可以帮忙, 不过近期来看, 估计我不会涉及进入重关系型行业----要是想做这种那我也不必到深圳来了...)

昨天去广州, 今天等一个朋友来. 下周有空去拜访你吧. :handshake 我确实比较忙啊......

只看该作者 · 2011-7-17 15:34

成功, 很重要的是尝试! 不断尝试靠的则是意识形态, 包括野心, 耐性, 等.

很多人虽然智商很好, 但是没有野心.....

相反, 很多智商不好, 野心大大的有的最后混的都不错. 特别是商人. 呵呵.

工程师, 之所以成为 ...
sinanjj 发表于 2011-7-17 15:15

谢谢司南，欢迎来到深圳，以后有困难，我肯定会麻烦你的。只要你不嫌弃就好。不必着急的，等你老人家在深圳扎根了，闲下来了，我们再见面探讨。对于你现在的方向，也是很看好的，加油！

2万 · 2011-7-17 16:09

谢谢司南，欢迎来到深圳，以后有困难，我肯定会麻烦你的。只要你不嫌弃就好。不必着急的，等你老人家在深圳扎根了，闲下来了，我们再见面探讨。对于你现在的方向，也是很看好的，加油！ ...
erimly 发表于 2011-7-17 15:34

我不是老人家啦.

昨天去广州, 朋友的老婆说VIP来啦, 结果一看说也是个小伙子.....嘿嘿.

只看该作者 · 2011-7-17 17:36

我不是老人家啦.

昨天去广州, 朋友的老婆说VIP来啦, 结果一看说也是个小伙子.....嘿嘿.
sinanjj 发表于 2011-7-17 16:09

多年以前，我也是个小伙子，呵呵，都年轻过，也都会老去的。

2万 · 2011-7-17 17:39

多年以前，我也是个小伙子，呵呵，都年轻过，也都会老去的。
erimly 发表于 2011-7-17 17:36

争取在jj还健壮以前能养起PLMMs.

只看该作者 · 2011-7-18 10:21

观望……

只看该作者 · 2011-7-18 14:58

花了很长时间看完了。有收获有遗憾。
收获是了解了大家认为的公平模式。
遗憾的而这个帖子缺少总结性回复。没有给出明确的方向性指导。

类似LZ的招贤的很多，同时想创业的无论是高手还是低手的也很多。实际上目前国内确实缺少一种比较通行的适合搞电子的ZZ的合作模式。帖子中关于公平的讨论比较多，我记得以前这个论坛也看到一个类似的讨论。今天谈到的公平方面的讨论比上次的更彻底。不过我还是认这次讨论的公平模式不大适合更多的创业者。
上次的讨论我转述其中的部分观点（不一定正确，仅仅是我的个人理解）以供参考：1、多数合作的创业者一般是有互相了解的，或深或浅。有一定的信任度。一般不会像LZ这样撒网找的。基本的了解和信任应该是基础。
2、公司是一个资本的东西，技术人员最好不要以技术占干股份。据说台湾有一种模式，技术人员必须以现金入股，同时按照市场行情领薪水，没有什么干股一说。都是资方!
3、开始的时候应该偏向弱方（技术方）。比如头几年的分红，假设弱方只占5%。分红100万，弱方才5万，没有什么意义。也就购买几斤猪肉的。这时候的分红不按照股份比例分，偏向弱方一点。
。。。。。。

只看该作者 · 2011-7-18 19:47

花了很长时间看完了。有收获有遗憾。
收获是了解了大家认为的公平模式。
遗憾的而这个帖子缺少总结性回复。没有给出明确的方向性指导。

类似LZ的招贤的很多，同时想创业的无论是高手还是低手的也很多。实际上目前国 ...
ysdx 发表于 2011-7-18 14:58

比较同意楼上所说的公司是个资本的东西，应该要求技术人员以资金入股，按照市场行情开薪水，只有这样大家才不至于觉得谁亏了谁占便宜了。的确应该取消什么干股一说，好像是白给的一样。资方觉得我白给你股份了，劳方觉得开的工资还远低于市场价，都是有可能出问题的。

资本去做资本的事，劳动去做劳动者的事。就是第一大股东在公司里当总经理，那就拿总经理的工资。

只看该作者 · 2011-7-19 10:35

我想按照市场行情开薪水，同时送上一些股份，司南兄台的反应是：谁信啊？

所以，照此推论，楼上兄台更是异想天开了。

只看该作者 · 2011-7-19 10:36

哎！一声叹息。

2万 · 2011-7-19 11:14

本帖最后由 sinanjj 于 2011-7-19 11:17 编辑

我想按照市场行情开薪水，同时送上一些股份，司南兄台的反应是：谁信啊？

所以，照此推论，楼上兄台更是异想天开了。
jwma 发表于 2011-7-19 10:35

开什么玩笑.

jwma发表于 2011-7-17 11:18
7楼：
总之，希望你有一定的创业意识，但不会需要你承担多大的风险。

我批判的是你这个意识.

有你这种意识, 谁会跟你干?

跟你干机会成本不是风险? 不知道您老人家怎么算的?

"创业是一个要么赚得盆满钵满，要么输得精光的游戏。为了一点点小利而在投资者间四处游走无疑是在浪费时间。"
----------------Paul Graham，是一位作家、程序员和投资人，美国康奈尔大学的文学学士，哈佛大学的计算机科学博士。在美国IT界是一位如日中天的教父级人物

创业最重要的就是机会成本!

只看该作者 · 2011-7-19 13:03

我对Paul Graham的话非常赞同。所以说，这样的创业心态是第一位的。
我目前正在这么做。
不同的是，在下并不强求伙伴都要有这样的创业心态。谁没有个困难什么的，多替对方想想吧！
认定的事，就去做，时间才最重要。

阁下将才，似乎有点纸上谈兵啊。
风险总是有的，只是大小而已。大风险已经有人背了，小风险总是难免的。
为什么不行？

只看该作者 · 2011-7-19 15:38

同意“创业最重要的就是机会成本!"。

有创业想法的技术牛人，请进来一下

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