打印

有创业想法的技术牛人,请进来一下

[复制链接]
楼主: erimly
手机看帖
扫描二维码
随时随地手机跟帖
81
yy,太有才了。

使用特权

评论回复
82
S448| | 2011-6-29 21:44 | 只看该作者
原来歪歪是个大神,失敬失敬。

使用特权

评论回复
83
求是| | 2011-6-29 23:44 | 只看该作者
up,qq:332415439

使用特权

评论回复
84
hebeijiang| | 2011-6-30 13:03 | 只看该作者
太长了,随便看了点。
感觉合作做事首先要互相信任,如果开始就没有信任,那就不要在一起做事。

使用特权

评论回复
85
eydj2008| | 2011-6-30 13:12 | 只看该作者
周鸿祎谈合伙:

我投了500万美元,我只占20%,他拥有80%,他肯定会天天玩命地干歪 歪 发表于 2011-6-24 16:33


你自己会这么干吗?

使用特权

评论回复
86
21mailesi| | 2011-6-30 17:02 | 只看该作者
创业,真不是人干的事情,歪歪的话是对的,一般只有蠢货才会去创业。

蠢货一般有蠢货的逻辑和蠢货从痛苦中获得的那种快乐。

蠢货一般不仅蠢,而且还比较固执。

我也是个蠢货。

使用特权

评论回复
评分
参与人数 1威望 +4 收起 理由
McuPlayer + 4 蠢货是成功的必经之路
87
erimly|  楼主 | 2011-6-30 17:09 | 只看该作者
本帖最后由 erimly 于 2011-6-30 17:19 编辑
创业,真不是人干的事情,歪歪的话是对的,一般只有蠢货才会去创业。

蠢货一般有蠢货的逻辑和蠢货从痛苦中获得的那种快乐。

蠢货一般不仅蠢,而且还比较固执。

我也是个蠢货。 ...
21mailesi 发表于 2011-6-30 17:02


哈哈,为我们都是蠢货,握一下手:handshake
不过你比我更蠢,因为你走这条路比我早。:lol

使用特权

评论回复
88
歪 歪| | 2011-7-1 09:25 | 只看该作者
所有人都想上天堂,但没人想死。

难道我就想吃亏拿20%股份!!!
没有人愿意吃亏的!!!
但是,
我想什么,我觉得怎样并不重要,
我不会心想事成的,
我必须遵守天道,
只有自我中心的蠢货才会自以为是。

天道是什么?
天地无私故能成其私。
老子曰过:既以为人,己愈有;既以予人,己愈多
人为了别人活着才更有价值,你给别人的越多,你才会拥有更多。
舍得舍得,先舍后得,大舍大得,小舍小得,不舍不得。

所以哩,
我占90%股份,他把500万折腾到他自己腰包里,我一分也得不到;
我占20%股份,他赚5000万,我就可以得1000万。
两害相权取其轻,两利相权取其重,
没得选择,必须的。

使用特权

评论回复
89
歪 歪| | 2011-7-1 09:57 | 只看该作者
如果你觉得创业累,那你一定是违背天道了。
老子曰过:无为无不为。
如果你顺天应命的话,怎么会觉得累!!!

之所以劳心费力,
还不是违逆天道。
以一己微薄之力对抗无穷天道。

蠢货创业热衷于金字塔层级,
正式的组织形式图比什么都重要,
他要做塔尖。

终于当老板了,
这下可要好好过过老板瘾。
其实他不知道,蝴蝶最开始的时候只是一只毛毛虫。
在创业阶段,
客户,供应商,员工,利益圈......
你哪个也得罪不起。

你得把大房子让给员工住,自己睡地板,
你要给员工高薪,自己拿1元年薪,
你要把好吃的让雇员吃,自己啃泡面......

可是蠢货拎不清,
他自己拿1万月薪,让底下人拿1/10,能留住人嘛!
要是大公司你挣100万月薪,让底下人拿1/10也就罢了,
但是一个小公司你也能这样做嘛!
待遇留人,感情留人,事业留人,
蠢货占那样?一样也不占!!!

创业初期,不能搞金字塔,要搞水平层级。
蠢货希望他说给我跳一下,对方就乖乖地给他跳一下,
你可以试试对你的合作伙伴说,你给我跳一下,你看看对方会是怎样的怒目相向。
所以你得求着客户,供应商,员工,利益圈跟你合作,帮你成功。

创业阶段,你啥也不是,
就是个勤务兵,
挣最少的钱,干最累的活,求着所有的人,
让别人帮你把蛋糕做大,资产增加,
等到成气候了,你自然会成为塔尖。

但是蠢货是愣头青,
在初创阶段就趾高气昂,颐指气使,以为自己是大老板,
什么资格也没有,就想空手套白狼,
也不去尿尿。

使用特权

评论回复
评分
参与人数 5威望 +17 收起 理由
GavinZ + 1
谈的元 + 10
S448 + 1 在理
McuPlayer + 4
and + 1

查看全部评分

90
mohanwei| | 2011-7-1 10:09 | 只看该作者
回想一下认识的老板,armecos说得相当有道理

使用特权

评论回复
91
and| | 2011-7-1 10:41 | 只看该作者
顶一下YY同志,说的在理。

使用特权

评论回复
92
feiyu35| | 2011-7-1 11:06 | 只看该作者
说点客观的话,大家很多角度的分析都有各自的道理。其实没必要那么复杂想那么多,选择就伴随着风险,不论是资金方也好,技术方也好,都不能避免。说白了,这事就是个你情我愿的问题,风险是有点,机会也是有的,可能概率有大小,但是关键在意你想怎么选择。
    每个人观点都有出入,有愿意去的就去,不愿意去的就不去,探讨只是为了随便聊聊,本没打算改变谁不改变谁。
   走自己的路,让他们自己选择去呗!
   你们说是么?

使用特权

评论回复
93
eydj2008| | 2011-7-1 11:38 | 只看该作者
很多老板做不大的原因也在于此,因为他们太玩小聪明,太自私。没人想为他卖青春。

使用特权

评论回复
94
123jj| | 2011-7-1 11:46 | 只看该作者
哈哈
顶歪楼

使用特权

评论回复
95
eydj2008| | 2011-7-1 11:55 | 只看该作者
合作的目的 不是谁赚了,谁赔了,是双赢。

前面各位大神讲得很好 一口气看完了。

工程师不笨,笨了也当不了这,但是他们死脑筋,或许固执,但也别想忽忧到谁。

是怎么样就是怎么样。

那么风险和收益应该是成正比的。我刚开始进一个公司,也说前景多么的好,市场多么的好,老板多么的肯投资(几百万的设备都买了,意思就是不差这点小钱),结果出人意料。


到小公司是有风险的。我一同事的经历就是,技术入股合伙创业,后面公司赔了,原本的工资没拿到,还欠债了。
到大公司 找一工作,拿工资,不用多说。

所以想一起承担风险就多给股份,要么就多给工资,要么就只招工,给别人发工资。

使用特权

评论回复
96
eydj2008| | 2011-7-1 11:56 | 只看该作者
歪歪不是信佛的吧 以前在公司中碰一信佛的 天天坛子里面打佛家静语,很是难懂啊 哈哈

使用特权

评论回复
97
erimly|  楼主 | 2011-7-1 12:13 | 只看该作者
嗯,为了避免大家进入不必要的口水战,我看来有必要汇报一下现在我公司的情况:

1、公司成立于2006年,当时是同学老爸搞的,初衷是为了出租自己的工业园的时候,可以给租户开票;所以在2009年4月份之前,只是一个壳,没有从事任何的经营;
2、我于2009年4月份加入,股权划分为我50%,同学50%;共同投资30万(其中同学出20万,我出10,加上技术,以及客户资源)
3、真正合作开始运作在2009年6月底(算到现在,刚好2年),我与同学,加另外4名员工,开支约4万元一个月;
4、今年开始新招一批人。现在开支大约在8万元/元,个别月开支在10万上;


总结:
一、投资:现金30万;

二、开支:
2009.6-2011.2月,20个月,开支80万;
2011.3-2011.6月,4个月,开支35万;

手头申请了5个专利,开支约3万;
股权变更,增资,环保批文,变一般纳税人,开支约3万;
另外变成一般纳税人后,再注册了一个经营部方便开普票,到目前为止,开支了1万;
装修厂房及新办公室,开支约:10万;

三、结帐:
目前帐上约70万现金;
库存及设备,约30万;

四、下半年,
    预计收入:
电气的业务陆续收获,目前明确或已经签定合同的金额有约100万,预计利润在60万(代理的,毛利率较低)
传统产品:平均毛利在8万/月左右;预计后半年可收入48+万;
预计开支:54万;
纯利:54万;

年终公司预计124万现金;
五、后续:
目前公司用代理品牌设计项目,按市场价的5折算,约为2000万;不过很多外地项目(成本及代理区域的问题,可能大部分流产,而广东本地项目约数百万),目前正在跟进中(指本地项目,以及个别外地项目)

上述是一个大概的情况,公司很小,我也不必要隐瞒,我不想吹嘘自己多有实力,以将人骗过来。不过一路在成长,第一年持平,第二年稍赢得,第三年赢持续增长,某种意义上来说,算是良性发展;具体大家可以算一算;

我在跟一个牛人在交流的时候,说过一句话:纠结中,一方面我现在保持着营利,就这样,日子也可以过得下去了(当然没有你们牛人们舒服多了);但我看到电气方面的持续市场发力,梦想着冲破成本及地域的限制,把这一块做强做大(呵呵,又蠢到要违背天命了);
没有办法,我这个人一辈子就是蠢得像猪,甚至有时候连猪都不如!

所以童子们,有心要过来的话,要做好吃苦的念头;如果觉得我这个人蠢得无药可救了的话,就免了吧,免得浪费你们的精力以及口水。


目前有意向的有若干个,未谈细节,因为无所谓确定,大家在选择,批判我的时候,我当然也会选择,尽量选择一个合适和我合作长远的人。


另外,这个帖子我只要斑猪不删,我会一定时间保持更新,以让大家看看,我这头蠢猪如何死的,死得有多惨。当然,在我确定合作意向之后,我会将我的联系方式删除。剩就是围观看戏的童子们了。

还有一个不情之请,既然此贴大家的砖头拍得这么猛烈,我建议斑猪能否置顶,可以作为一个案例,让大家探讨,相信对于某些人来说,会有一些借鉴作用。那我就觉得是双重收益了。

谢谢大家!

使用特权

评论回复
98
eydj2008| | 2011-7-1 12:25 | 只看该作者
来这里观望的,还是有点想自己创业的电工们。不管怎么说支持创业,打倒一切小人势力。

使用特权

评论回复
99
wzf3151| | 2011-7-1 13:25 | 只看该作者
楼主,我在前面走,你在后面跟着看,看看我们怎么死,我现在是劳方代表,正在按照你说的模式合作。合作信任是第一。如果没有信任,那么利益分配是第一。歪歪的这三点:待遇留人,感情留人,事业留人,你要全占,少一样都不行,否则,你的合作伙伴会心理不平衡的。他也在算账。

我真的真的非常非常的佩服歪歪的歪理,还那么有文采。

楼主,找人合作,按照歪歪的歪理作为指导原则,具体操作你参照我前面给你举的一个股份和工资的分配例子,而且之前一定和合作伙伴说清股份和工资是怎么算出来的,这样以后大家心理至少在利益分配上各安天命。千万不要象我,股份随便给,也说不清为什么是那么多。做成了资方连工资都想随便给,意思是大家在创业嘛!不要再乎那点点工资。好像我多要了工资就不是创业了。

使用特权

评论回复
100
21mailesi| | 2011-7-1 13:35 | 只看该作者
讨论者各自立场不一样,但是观点都值得吸收其合理成分。

创业如果经过很理性的分析就能成功,那么创业就同四平八稳上班没有任何区别了。创业前经过再多再理性的分析,创业一开始,依然会每天都有意外发生,很多压力和困难,是那些上班族们不可想象的。

开始就把个人的风险通过各种方式考虑得滴水不漏,其实不适合一起创业的。歪歪有句话很对,自己的风险小一点,合作人的风险肯定就会大一点。精力如果都耗费在这里,哪里会有更多的精力对外?

创业,是一个艰苦的过程,也是一个心心相映、英雄惜英雄、享受痛并快乐着的过程,确实不是每个人一生有勇气或者机会去体会的过程。

erimly童鞋,淡定,能同你共鸣的,肯定是少数个别,这个寻找过程,可能会贯穿你的创业始终;确实找不到心目中的人,可以象电工们所建议的那样,先寻找一个把关的人,由他去担纲外包,去实施自己的计划。


祝好运!

使用特权

评论回复
发新帖 我要提问
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则